# Módulo: Carrera y Talento

## Objetivo
Tomar decisiones de crecimiento y continuidad con base en potencial, sucesión y reconocimiento.

## ¿Quién lo usa?
- RRHH
- Líderes de área
- Comités de talento

## Acceso
- Menú: **Talento > Carrera y Talento**

## Pantallas incluidas
- Planes de Carrera: `PlanesCarreraController::index`
- Mapa de Talentos (9-Box): `PotencialesController::mapaTalentos`
- Altos Potenciales (HiPo): `PotencialesController::listado`
- Sucesión: `SucesionController::puestosClave`
- Reconocimientos: `ReconocimientosController::muro`

## Proceso paso a paso

### Proceso 1: planes de carrera
1. Entra a **Planes de Carrera**.
2. Revisa perfil actual y ruta de crecimiento esperada.
3. Define hitos y competencias objetivo.
4. Registra acuerdos de desarrollo por periodo.

### Proceso 2: mapa de talento y HiPo
1. Abre **Mapa de Talentos (9-Box)**.
2. Ubica personas según desempeño y potencial.
3. Valida casos con líderes/HRBP.
4. Actualiza listado **HiPo** para seguimiento.

### Proceso 3: sucesión y reconocimiento
1. Ingresa a **Sucesión** para puestos críticos.
2. Define candidatos de reemplazo y nivel de preparación.
3. Establece acciones para cerrar brechas de sucesión.
4. Refuerza logros en **Reconocimientos**.

## Checklist de cierre
- Mapa 9-box actualizado.
- Planes de carrera vigentes.
- Matriz de sucesión con cobertura de puestos clave.

## Errores comunes
- Asignar HiPo sin criterios claros.
- No actualizar niveles de preparación de sucesión.
- Reconocer sin trazabilidad de logro.

## Resultado esperado
Talento crítico identificado y plan de continuidad definido.